Pour une approche globale de l'égalité professionnelle: L'égalité des temps comme cadre d'analyse

Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy () and Michelle Kergoat
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Gwénaëlle Poilpot-Rocaboy: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Michelle Kergoat: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cet article propose une approche globale de l'égalité professionnelle par la mobilisation de la problématique d'égalité des temps. L'inégalité professionnelle est ici perçue comme la conséquence de l'inégalité des temps entre les hommes et les femmes liée à la persistance du « Breadwinner model » au sein de la société française. Pour justifier cette approche, les auteurs constatent, d'abord, en exploitant une enquête quantitative INSEE « emploi du temps 1998/1999 », l'inégalité des temps entre les hommes et les femmes en France aujourd'hui. Les auteurs rendent ensuite compte de la perception du temps par les femmes en situation de travail, en exploitant une enquête qualitative sur la perception des besoins en temps de deux populations de femmes (cadres et agents d'entretien). Les auteurs énumèrent, enfin, les conséquences organisationnelles d'une recherche d'égalité professionnelle par la mobilisation de la problématique d'égalité des temps. Ainsi, un changement de la culture d'entreprise ainsi que l'intégration de la problématique de « conciliation vie professionnelle – vie non professionnelle » dans la politique de Gestion des Ressources Humaines de l'entreprise sont deux actions proposées pour œuvrer dans le sens de l'égalité professionnelle.

Keywords: Egalité professionnelle; rôle de l'entreprise; égalité des temps hommes; femmes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006
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Published in Revue de Gestion des Ressources Humaines, 2006, 60 (Avril, Mai, Juin), pp.2-18

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