L'entreprise familiale et la respnsabilité sociale du dirigeant

Jean-Pierre Boissin and Jean-Claude Castagnos
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Jean-Pierre Boissin: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Jean-Claude Castagnos: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les liens parentaux dans l'entreprise familiale non cotée soulèvent des questions spécifiques à propos du management et de la responsabilité sociale du dirigeant. L'opportunité d'accès à une entreprise (holding) proche de l'archétype (un père et quatre fils, à la fois dirigeants et actionnaires) fournit la matière à une recherche exploratoire. Le fonctionnement de l'entreprise familiale est décrit à partir d'une analyse longitudinale de la stratégie et des structures organisationnellles. Il en ressort une faiblesse des mécanismes de contrôle par la relation hierarchique "actionnaire-agent principal". Les schémas mentaux familiaux partagés et la coopération privilégient un système de valeurs basé sur la confiance et l'effectivité. L'objectif de maximisation de la valeur de l'actionnaire s'avère une conception réductionniste de l'entreprise au regard des pratiques du management familial.

Keywords: Entreprise familiale; entrepreneur- relations d'agence; gouvernement d'entreprise; coopération; système de valeurs; confiance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006-05-27
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Citations:

Published in 8ème université de Printemps de l'Audit Social, IAS, Dakar du 25 au 27 mai 2006, May 2006, pp.CD ROM, P.33-41

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