Les personnes innovantes dans les entreprises doivent-elles faire l'objet d'une GRH spécifique? Une étude exploratoire

D. Lacaze, C. Defelix () and B. Galey
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D. Lacaze: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
C. Defelix: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
B. Galey: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les dilemmes traditionnellement reconnus dans la gestion de l'innovation – court terme versus long terme, autonomie et liberté versus contrôle et efficacité, etc – se conjuguent avec des retournements économiques conjoncturels de plus en plus rapides et des redéfinitions rapides de périmètres et de vocations d'entreprises. Comment, dans un tel contexte, peut-on gérer les ressources humaines pour contribuer efficacement au management de l'innovation ? La question se pose en particulier pour une catégorie de personnel, celles des « personnes innovantes » dans l'entreprise. Comment gérer les ressources humaines de ces personnes innovantes ? Dans quelle mesure ces personnes ont-elles besoin d'être gérées différemment des autres catégories de salariés ? La période récente nous laisse-t-elle voir des évolutions significatives en la matière ? Nous proposons ici le premier volet, de nature qualitative et exploratoire, d'une recherche sur la contribution de la gestion des ressources humaines au management des personnes innovantes. La gestion de ces personnes est aujourd'hui en question, et quatre cas d'entreprises nous permettront de mettre en lumière les tensions qui s'exercent dans la gestion de cette population.

Keywords: personnes innovantes dans les entreprises; GRH spécifique; Une étude exploratoire (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005
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Published in Gestion 2000, 2005

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