Les groupes multisectoriels japonais: résilience d'un mode de gouvernance alternatif au modèle anglo-saxon

Catherine Figuière () and Ingrid France ()
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Catherine Figuière: LEPII - Laboratoire d'Economie de la Production et de l'Intégration Internationale - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Ingrid France: LEPII - Laboratoire d'Economie de la Production et de l'Intégration Internationale - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Ce chapitre fait le point sur les restructurations en cours au sein d'une catégorie d'acteurs spécifiques au système productif nippon, le groupe multisectoriel (GMS). Il rappelle d'abord en quoi les GMS apparaissent au plan national comme les promoteurs d'un mode de gouvernance spécifique des activités productives et comme des acteurs dont la sphère d'influence stratégique demeure considérable. Il voit alors comment, dans la période actuelle, la mondialisation et la crise financière japonaise affectent les GMS. Enfin, il s'interroge sur l'impact des restructurations en cours et sur possibilités du maintien ou non d'un mode de gouvernance spécifique.

Keywords: groupe industriel; gestion de l'entreprise; organisation de l'entreprise; financement; restructuration; gouvernance; Japon (search for similar items in EconPapers)
Date: 2003
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Published in Bouissou, J.M., Hochraich, D., Milelli, C. Après la crise.. les économies asiatiques face aux défis de la mondialisation, Karthala, pp.49-69, 2003

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