La polyvalence stratégique de l'intelligence économique en question: une lecture selon l'approche basée sur les ressources

Catherine de La Robertie and Norbert Lebrument ()
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Catherine de La Robertie: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Norbert Lebrument: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: L'objectif de cet article est d'exposer les enjeux d'une lecture de l'intelligence économique par le biais de l'approche basée sur les ressources afin, d'une part, de déterminer le type de paradigme stratégique dont est porteuse cette démarche, et, d'autre part, d'interroger ses limites en termes de polyvalence stratégique. Pour ce faire, nous revenons sur les éléments constitutifs de l'intelligence économique, puis nous identifions quelles sont les orientations stratégiques auxquelles l'intelligence économique peut a priori répondre efficacement. Enfin, nous proposons une articulation avec le management de connaissances au sein d'un dispositif visant à remédier aux limites de l'intelligence économique à embrasser tout type d'approche stratégique.

Keywords: stratégie; management des connaissances; intelligence économique; veille; théorie des ressources (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-06-06
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Published in Jun 2007, Montréal, Canada. 25 p

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