Facteurs influençant la collaboration interprofessionnelle: cas d'un hôpital universitaire

Michèle Kosremelli Asmar () and Frédéric Wacheux ()
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Michèle Kosremelli Asmar: CREPA - Centre de recherche en économie pure et appliquée - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres
Frédéric Wacheux: CREPA - Centre de recherche en économie pure et appliquée - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres

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Abstract: Les établissements de santé se trouvent confrontés à une remise en question de leurs modes de fonctionnement. Les changements économiques, socio-démographiques et technologiques actuels exercent des pressions pour une transformation majeure en faveur d'une plus grande intégration des services offerts. Ceci constitue un énorme défi pour le système de soins. L'extrême complexité structurelle des hôpitaux et les enjeux auxquels ils sont confrontés rendent obsolètes les structures actuelles d'organisation et de fonctionnement souvent héritées de leur histoire. De nouveaux modèles de pratique professionnelle favorisant le décloisonnement devraient être envisagés. En effet, l'impact d'une collaboration plus étroite entre les professionnels de la santé se situe à quatre niveaux : les patients, les professionnels, l'organisation et le système (D'Amour et Oandasan, 2005).Cet article se concentrera sur l'importance et les déterminants influençant la collaboration interprofessionnelle dans les hôpitaux. Ces éléments seront présentés à partir d'une revue de la littérature et du travail de terrain. La collaboration interprofessionnelle sera étudiée selon une méthodologie qualitative basée sur l'étude de cas et ce, à deux niveaux au sein d'un hôpital universitaire au Liban : 1- autour du patient hospitalisé dans les unités de soins et 2- au sein de comités interprofessionnels dans l'institution.

Keywords: collaboration interprofessionnelle; hôpitaux; méthodologie qualitative; étude de cas (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-02-03
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Published in Conférence Internationale en Management, Feb 2007, Beyrouth, Liban. pp.57-75

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