Modularité et dynamique des relations durables entre entreprises: le cas des produits et systèmes complexes

Florent Catel () and Jean-Charles Monateri ()
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Florent Catel: LEPII - Laboratoire d'Economie de la Production et de l'Intégration Internationale - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Jean-Charles Monateri: LEPII - Laboratoire d'Economie de la Production et de l'Intégration Internationale - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cette communication appréhende le phénomène de modularisation dans une double dimension, technique et stratégique. Elle s'intéresse plus particulièrement aux secteurs de produits et systèmes complexes (PSCo). La première section s'attache à décrire l'ensemble des mutations organisationnelles que suscite la modularisation tant au niveau interne de la firme qu'au niveau de son "organisation verticale externe". L'objet de la seconde section est d'identifier les implications sectorielles de la mise en oeuvre de telles stratégies en prenant appui sur l'industrie automobile.

Keywords: relations inter-entreprises; industrie automobile; organisation de l'entreprise; organisation de la production; stratégie de l'entreprise; fournisseur; modularité (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-11
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Published in Colloque "Analyse(s) et transformation(s) de la firme : confrontation entre économistes, gestionnaires et juristes", LEFI, Laboratoire d'Economie de la Firme et des Institutions, ISH, Institut des Sciences de l'Homme, Université Lumière Lyon 2, Lyon, 22-23 novembre 2007, Nov 2007, Lyon, France

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