Adaptation stratégique et mondialisation: le cas d'Alcatel-Lucent Technologies

Aziz Mouline () and Taieb Hafsi
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Aziz Mouline: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, Chaire Walter J. Somers - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales

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Abstract: L'industrie des équipements de télécommunications a connu des bouleversements majeurs au cours des 10 dernières années. Les transformations ont été déclenchées par des ruptures technologiques et par des changements institutionnels fondamentaux, notamment en matière de réglementation nationale et internationale. Ces changements ont précipité la mondialisation de la concurrence et ont conduit les firmes de l'industrie des télécommunications à élaborer des stratégies inédites. L'objectif de cet article est d'analyser la nature de ces stratégies à travers 310 opérations de rapprochement (alliances et fusions-acquisitions) de deux entreprises majeures de ce secteur, Alcatel et Lucent Technologies, sur la période 1996-2005, jusqu'à leur fusion en décembre 2006. Nous montrerons comment l'évolution des institutions et de la structure de l'industrie a affecté les choix stratégiques de ces deux entreprises. Nous renforcerons notre analyse en abordant un axe qui est plus concerné par les dynamiques internes d'innovation, celui des changements technologiques et examinerons comment la dynamique technologique a accentué les effets des changements environnementaux, rendant beaucoup plus prévisibles les choix des entreprises concernées. En discussion, nous suggérons que même si l'évolution de l'industrie était prévisible, même si les stratégies de réponse s'imposaient, leur mise en œuvre suggère un bémol. Les entreprises ne doivent développer que les stratégies qu'elles sont en mesure de réaliser. En guise de conclusion nous proposerons les leçons que cette histoire recèle pour les dirigeants d'entreprise et les pistes qu'elle offre aux chercheurs en management.

Keywords: stratégie; mondialisation; changements institutionnels; alliances; innovation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008-04
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Citations:

Published in Gestion - HEC Montréal, 2008, 33 (1), pp.27 à 37

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