Quel paradigme stratégique pour l'intelligence économique ?

Catherine de La Robertie and Norbert Lebrument ()
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Catherine de La Robertie: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Norbert Lebrument: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: L'objectif de cet article est d'exposer les apports théoriques d'une lecture de l'intelligence économique par le biais de la théorie des ressources afin d'expliciter les capacités stratégiques dont est porteuse l'intelligence économique. L'intérêt principal d'une telle lecture est de ressaisir l'intelligence économique dans le cadre d'une analyse de la stratégie centrée sur les actifs immatériels de l'entreprise. Cette approche permet de délimiter le type de paradigme stratégique propre à l'intelligence économique et amène à interroger ses limites en termes de polyvalence stratégique, mettant ainsi en évidence sa complémentarité avec le management des connaissances.

Keywords: intelligence; économique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008-04
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Citations:

Published in Cahiers de la Sécurité, 2008, 4, 13 p

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