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Fusion terminée, fusion interminable ? Le cas Peugeot-Citroën

Emmanuelle Rigaud
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Emmanuelle Rigaud: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Quand, lors d'une fusion entre des firmes dont la valeur provient de marques fortes, les dirigeants décident de maintenir ces marques, il est probable qu'ils enclenchent un processus de nature indéterminable ou, tout du moins, un processus dont la fin est indéterminable. C'est ce que semble montrer le cas de la fusion entre Peugeot et Citroën, étudié sur une période de plus de trente ans.

Keywords: fusion; acquisition; Peugeot; Citroën; autonomie des marques; mutualisation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009-03
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Published in Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2009, 95, pp.26-34

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