Rôle des premiers clients dans la conception d'innovation radicale: le cas du logiciel

François Scheid
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François Scheid: CRG - Centre de recherche en gestion - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Nous nous intéressons au processus d'innovation fondé sur des logiciels indépendants conçus par des firmes différentes, qui aboutit à une solution modulaire multi-acteurs.Comment émerge l'architecture nouvelle ? Comment se structure le processus d'innovation ? Quel est le rôle des premiers clients dnas ce processus d'innovation radicale multi-acteurs, et comment les associer à celui-ci ? Nous proposons une typologie et des terminologies nouvelles relatives à l'architecture produit d'une innovation logicielle multi-acteurs et à ses différents composants. Nous analysons ensuite le processus d'innovation au travers des collaborations interorganisationnelles mises en oeuvre, et des interactions qu'elles génèrent. Enfin nous revenons sur la nature des apports des premiers clients au processus d'innovation et discutons la notion de lead user. Nous proposons d'enrichir cette notion au travers de la définition de quatre concepts nouveaux qui prennent en compte la multiplicité des apports de ces clients au processus d'innovation logicielle radicale multi-acteurs.

Keywords: logiciels indépendants collaborations interorganisationnelles; lead user; processus d'innovation; lead user. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009-02-27
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Published in 2009

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