Quelle GRH dans les organisations ambidextres ?

Valérie Chanal (), Dhiffalah Sawsen and Christian Defelix ()
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Valérie Chanal: PACTE - Pacte, Laboratoire de sciences sociales - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - UJF - Université Joseph Fourier - Grenoble 1 - IEPG - Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Christian Defelix: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu'on pourrait s'attendre à des GRH fortement différenciées, l'observation et l'analyse révèlent la prégnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d'acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.

Keywords: GRH; R&D; ambidextrie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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Citations:

Published in Revue Française de Gestion, 2008, 187, pp.161-175

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