Quel management des droits de propriété dans les business models ouverts ?
Valérie Chanal () and
Cécile Ayerbe ()
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Valérie Chanal: PACTE - Pacte, Laboratoire de sciences sociales - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - UJF - Université Joseph Fourier - Grenoble 1 - IEPG - Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Cécile Ayerbe: GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
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Abstract:
L'utilisation stratégique des droits de propriété intellectuelle (DPI) est au cœur de la théorie de l'open innovation et des business models ouverts (BMO) développée par les travaux de Chesbrough. Pourtant, ces travaux de Chesbrough laissent un certain nombre d'interrogations en suspens. Ainsi, le propos de cet article est d'identifier et de discuter les questions-clé relatives au management des DPI dans les BMO, afin de proposer un cadre problématique pour de futures recherches sur le rôle de la PI dans l'innovation ouverte. Une première partie présente les apports de l'Open Innovation quant à l'instauration de BMO fondés sur des échanges de DPI. La seconde partie s'appuiera sur de récents travaux qui ont étudié la question des DPI dans le cadre de l'Open Innovation et qui ont conduit à faire émerger de nouvelles interrogations qui seront discutées. Par exemple, la question du degré d'ouverture, de l'existence d'un marché des technologies, de la nature même des technologies échangées, ou encore de la complémentarité entre la gestion des DPI et des autres actifs de la firme sont autant d'éléments essentiels à analyser plus avant pour saisir les enjeux du management des DPI dans les BMO.
Keywords: open innovation; propriété intellectuelle; business model (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010-03
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Published in Colloque "Open Innovation" de l'Association Internationale de Management Stratégique, Mar 2010, Caen, France
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