Avec cette nouvelle méthode de management, nous serons plus performants !

Anne Pezet ()
Additional contact information
Anne Pezet: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: Les entreprises, et aujourd'hui bien d'autres domaines de la société (les administrations, les associations, etc.), sont soumis à un impératif de performance ou, à tout le moins, de bonne gestion. Ce qu'est la performance tout autant que ses effets sur les hommes et les organisations reste un objet de débats animés : performance financière, sociale ou environnementale ?, individuelle ou collective ?, facteur de motivation ou cause de stress ? La recherche de la performance ne fait pas l'unanimité. Mais, sous le débat « idéologique » récurrent, des objets invisibles oeuvrent et matérialisent la performance, sous des formes souvent bien déterminées, en toute neutralité et en toute légitimité. Les méthodes de management sont en effet le gage de l'efficacité et, comme toute technique considérée de prime abord, elles apparaissent comme insignifiantes.

Keywords: dispositifs de management; effets; performance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
Note: View the original document on HAL open archive server: https://shs.hal.science/halshs-00498703v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in La Découverte. Petit bréviaire des idées reçues en management 2e édition, La Découverte, pp.11-20, 2010, Poche

Downloads: (external link)
https://shs.hal.science/halshs-00498703v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-00498703

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().