Vers une gestion territoriale des parcours ? Emergence de dispositifs, évolution des représentations

Jean-Denis Culié (), C. Defelix () and D. Retour
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Jean-Denis Culié: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, Métis Lab EM Normandie - EM Normandie - École de Management de Normandie = EM Normandie Business School
C. Defelix: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, UGA IAE - Université Grenoble Alpes - Institut d'Administration des Entreprises - UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019], UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2
D. Retour: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, UGA IAE - Université Grenoble Alpes - Institut d'Administration des Entreprises - UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019], UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2

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Abstract: Le développement des collaborations inter-organisationnelles au plan local soulève la question d'une évolution des pratiques de GRH et en particulier de la mise en œuvre d'une gestion territoriale des parcours professionnels. Le présent article suggère que la gestion territoriale des parcours relève davantage à l'heure actuelle d'une ambition que d'une réalité affirmée. L'étude de cinq dispositifs récemment mis en place illustre cependant son développement progressif. Pour que le mouvement s'amplifie, il semble nécessaire que les dirigeants de ces structures soient convaincus de l'intérêt de la démarche et aient le sentiment de participer à un jeu dans lequel les partenaires sont tous gagnants. Il est également nécessaire que les salariés eux-mêmes considèrent ces dispositifs comme pertinents. Une recherche qualitative longitudinale menée auprès de chercheurs du pôle de compétitivité Minalogic met en exergue des représentations individuelles contrastées : si beaucoup décèlent des opportunités de mobilité externe dans l'environnement du pôle, peu envisagent de les concrétiser rapidement. En outre, les représentations ne sont pas stables au fil du temps. Les individus les plus à même de changer d'employeur le seraient par défaut, à la suite d'une insatisfaction au travail ressentie vis-à-vis du manque de soutien de leur organisation à la dynamique générée par le pôle de compétitivité.

Keywords: Vers une gestion territoriale des parcours; Emergence de dispositifs; évolution des représentations (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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Published in 2009, 10 p

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