Etude empirique au sein d'une entreprise subsaharienne: mythe ou réalité d'une gestion informelle ?

F. Noguera and M.C. Chalus-Sauvannet ()
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F. Noguera: ERFI - Equipe de Recherche sur la Firme et l'Industrie - UM - Université de Montpellier
M.C. Chalus-Sauvannet: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cette recherche conduite au sein d'une clinique privée au Bénin a pour objectif de comprendre les spécificités locales des P.M.E d'Afrique subsaharienne (géopolitiques, culturelles, sectorielles) et d'identifier les pratiques de gestion et de management. Quelles sont les variables contextuelles ? Quels sont les systèmes de management pratiqués ? Existe t-il un management des ressources humaines spécifique ? Les modèles de gestion et de management sont-ils transposables dans ces contextes et ces organisations ? Les résultats mettent en évidence les principaux dysfonctionnements en matière de gestion dans cette organisation et leurs répercussions sur la qualité des soins et les performances de la clinique.

Keywords: P.M.E d'Afrique subsaharienne; management informel; approche contingente; gestion et management stratégique; performances (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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Published in 2009, pp.28

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