Valoriser l'incertitude: comprendre la dynamique des options réelles

Marie-Hélène Perez and Céline Bérard
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Marie-Hélène Perez: CEROS - Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie - UPN - Université Paris Nanterre
Céline Bérard: COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne, DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Ces dernières années, les options réelles ont rencontré beaucoup de succès auprès des chercheurs et pour cause : elles permettent de s'interroger sur la valeur de l'incertitude, dimension cruciale de la décision. Pourtant, malgré l'attrait des dirigeants pour les options réelles, en pratique, ces dernières demeurent peu utilisées. La complexité du concept joue un rôle important dans ce phénomène. Les options réelles impliquent en effet de nombreux facteurs de nature diversifiée et ancrés dans des dynamiques comportementales. L'objectif de cet article est d'appliquer les principes de la dynamique des systèmes à l'approche des options réelles, afin de mieux comprendre ses mécanismes et ses dynamiques comportementales. Sur cette base, quatre grandes structures de rétroaction ont été identifiées.

Keywords: Options réelles; dynamique des systèmes; flexibilité; incertitude (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009
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Published in La Revue des Sciences de Gestion, 2009, 236, pp.35-42. ⟨10.3917/rsg.236.0035⟩

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DOI: 10.3917/rsg.236.0035

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