CONCEVOIR, PERMETTRE, FAIRE-FAIRE: RÔLES ET CONFLITS DE RÔLES DU RESPONSABLE DE PROJET

Florence Allard-Poesi () and Véronique Perret ()
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Florence Allard-Poesi: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Véronique Perret: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Dès lors qu'un projet implique un changement organisationnel de grande ampleur, le responsable en charge de le conduire cristallise des attentes et des rôles potentiellement contradictoires : au rôle de manager (permettre) lui incombant classiquement, s'ajoutent en effet ceux de leader (concevoir) et de chef (faire-faire). Ces différents rôles sont susceptibles d'induire des tensions et des blocages pour la dynamique collective qui soulignent les difficultés de la conduite d'un projet.

Keywords: Leader; conduite du changement; projet; problème complexe.; problème complexe (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005
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Citations:

Published in Revue Française de Gestion, 2005, 31 (154), pp.193-209

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