Quels repères pour la mise en oeuvre d'un schéma de pilotage fondé sur une logique « stratégicoopérationnelle » dans une entreprise de services de réseau ?

Simon Alcouffe () and M.-J. Avenier
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M.-J. Avenier: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cette communication s'intéresse au contrôle de gestion et au pilotage des entreprises de services de réseau. Son objectif est double. Il s'agit en premier lieu d'identifier les problèmes que pose ce type d'entreprises au modèle traditionnel de contrôle de gestion et à la logique de pilotage financière qui lui est associée. Nous cherchons ensuite à tirer un certain nombre de repères d'une étude de cas « exemplaire » de la mise en oeuvre d'une logique de pilotage stratégico-opérationnelle au sein d'une entreprise de transport organisée en réseau. Mots clés : pilotage, entreprise de services de réseau, transversalité, interdépendance.

Keywords: pilotage; entreprise de services de réseau; transversalité; interdépendance (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-05
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Published in «COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », May 2007, France. pp.CD-Rom

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Working Paper: Quels repères pour la mise en oeuvre d'un schéma de pilotage fondé sur une logique "strategico-opérationnelle" dans une entreprise de services de réseau ? (2007)
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