Contrôle de gestion et cohérence organisationnelle Un rendez-vous manqué

Michel Fiol
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Michel Fiol: GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Une des finalités du contrôle de gestion est de contribuer à améliorer la cohérence dans les entreprises. Et pourtant, on constate une absence surprenante de cohérence hiérarchique et latérale, en particulier au sein des équipes de direction. La demande de renforcement de la cohérence dans les entreprises, même chez celles qui sont performantes et disposent des instruments classiques de gestion, est d'ailleurs soutenue. Comment justifier ce qui apparaît comme une défaillance du contrôle de gestion ? Deux réponses sont proposées. Le contrôle de gestion promeut une cohérence uniquement descendante, donc forcée. Il oublie en outre les utilisateurs et leurs propres enjeux

Keywords: Management; cohérence; cohésion; contrôle de gestion; réflexes mentaux; contradictions (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006-05
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Published in COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), May 2006, Tunisie. pp.CD-Rom

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