D'un pilotage intégré de la performance vers des outils de performance par le changement organisationnel: Mise en oeuvre de dispositifs cliniques et ERP
Wilfrid Azan
Post-Print from HAL
Abstract:
L'article met en évidence le rôle joué par les ERP dans le pilotage de la performance. Grâce à une méthodologie qualitative, il met en lumière que les fonctionnalités apportées par les ERP ne sont pas le seul élément crucial dans la mise en place d'un ERP. Les co-constructions opérées entre les acteurs et la production de situation de gestion sont des éléments clés. L'utilisation de formes et de médiations permet de faire circuler les représentations. L'outil agit comme déclencheur d'une performance par le changement organisationnel.
Keywords: Pilotage de la performance; gestion de projet; système de gestion; changement organisationnel; ERP (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005-05
Note: View the original document on HAL open archive server: https://shs.hal.science/halshs-00581115
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Comptabilité et Connaissances, May 2005, France. pp.CD-Rom
Downloads: (external link)
https://shs.hal.science/halshs-00581115/document (application/pdf)
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-00581115
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().