Le rôle du service contrôle de gestion dans l'adaptation stratégique des banques Le cas d'une banque de détail

Julien Batac and Youssef Errami
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Julien Batac: creff Banque - Université Montesquieu - Bordeaux 4

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Abstract: dans des environnements en mutation tel celui du secteur bancaire, la formation de la stratégie peut parfois nécessiter un processus émergent participatif. A travers un étude de cas, nous avons tenter de restituer le fonctionnement au quotidien d'un service contrôle de gestion et l'influence de son activité et de ses décisions sur le déroulement du processus stratégique d'une banque régionale généraliste, avec l'objectif de proposer une lecture explicative de formes de contrôle qui produisent des connaissances de nature à modifier la stratégie.

Keywords: Banque; organisation bancaire; service contrôle de gestion; stratégie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005-05
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Published in Comptabilité et Connaissances, May 2005, France. pp.CD-Rom

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