CONTRÔLE ET CHANGEMENT: UNE PERSPECTIVE NÉOINSTITUTIONNELLE

Claire Dambrin (), Caroline Lambert () and Samuel Sponem ()
Additional contact information
Claire Dambrin: GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Caroline Lambert: GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Samuel Sponem: CREFIGE - Centre Européen de Recherche en Finance et Gestion - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres

Post-Print from HAL

Abstract: Cet article étudie les raisons qui conduisent à changer le système de contrôle d'une organisation. A partir de la théorie néo-institutionnelle, il montre que le changement de système de contrôle est largement expliqué par l'évolution de la " logique institutionnelle " du secteur dans lequel se trouve l'organisation. Les résultats empiriques de cet article se basent sur une étude de cas de la filiale française d'un laboratoire pharmaceutique.

Keywords: contrôle; théorie néo-institutionnelle; changement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005-05
Note: View the original document on HAL open archive server: https://shs.hal.science/halshs-00581182v1
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations: View citations in EconPapers (2)

Published in Comptabilité et Connaissances, May 2005, France. pp.CD-Rom

Downloads: (external link)
https://shs.hal.science/halshs-00581182v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-00581182

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().