CRITIQUES DU BUDGET: UNE APPROCHE CONTINGENTE

Pierre-Laurent Bescos, Eric Cauvin, Pascal Langevin () and Carla Mendoza
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Pierre-Laurent Bescos: EDHEC - EDHEC Business School - UCL - Université catholique de Lille
Eric Cauvin: EDHEC - EDHEC Business School - UCL - Université catholique de Lille
Pascal Langevin: EDHEC - EDHEC Business School - UCL - Université catholique de Lille
Carla Mendoza: ESCP-EAP - ESCP-EAP - Ecole Supérieure de Commerce de Paris

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Abstract: Ces dernières années, la procédure budgétaire a fait l'objet de nombreuses critiques qui auraient même conduit un certain nombre d'entreprises à aller " audelà du budget " et à gérer sans budget. Pourtant, plusieurs études récentes montrent que le budget est loin d'être mort dans la plupart des grandes entreprises. Ces constatations contradictoires militent pour une meilleure compréhension des critiques adressées au budget et pour une analyse approfondie des conditions dans lesquelles elles sont formulées. De nombreux travaux ont montré l'effet des variables de contingence sur les systèmes et outils de contrôle. Il est donc raisonnable de penser que, en fonction de situations contingentes différentes, des critiques elles-mêmes différentes puissent être exprimées. A partir d'une enquête par questionnaire, cette communication analyse, dans un premier temps, dans quelle mesure les entreprises cautionnent les critiques généralement adressées au budget et observe qu'il existe quatre types de critiques. Dans un second temps, les résultats montrent que le niveau d'incertitude influence fortement l'attitude globalement critique vis-à-vis du processus budgétaire. Les variables de taille, de cotation en bourse et de stratégie expliquent certaines critiques spécifiques.

Keywords: budget; enquête; théorie de la contingence; taille; stratégie; incertitude (search for similar items in EconPapers)
Date: 2003-05
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Published in Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, May 2003, Belgique. pp.CD-Rom

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