LE " UNBALANCED SCORECARD " OU L'ANALYSE DE LA DIFFERENCIATION DES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE

Christophe Germain
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Christophe Germain: Audencia Recherche - Audencia Business School, CRECCI - Centre de Recherche en Contrôle et Comptabilité Internationale - Université Montesquieu - Bordeaux 4

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Abstract: A partir des résultats d'une recherche empirique basée sur une enquête réalisée auprès de 83 entreprises, cet article montre que les systèmes de mesure de la performance sont, à la différence de ce que suggère le balanced scorecard, souvent " déséquilibrés ". La mesure de la performance tend à devenir plus " équilibrée " lorsque la taille de l'entreprise augmente et lorsque l'environnement organisationnel est complexe et incertain.

Keywords: mesure de la performance; balanced scorecard; facteurs de contingence (search for similar items in EconPapers)
Date: 2003-05
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Published in Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, May 2003, Belgique. pp.CD-Rom

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