LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE: LE CAS D'UNE BANQUE DE DETAIL

Julien Batac, Olivier de La Villarmois () and Christophe Benavent ()
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Julien Batac: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour
Olivier de La Villarmois: LEM - Lille - Economie et Management - Université de Lille, Sciences et Technologies - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les rapides évolutions de l'environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en oeuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l'information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les chercheurs en contrôle aux pratiques organisationnelles. Alors que traditionnellement le rôle du contrôle est limité à la mise en oeuvre de la stratégie, nous nous attarderons principalement sur sa place dans la formulation de la stratégie.

Keywords: stratégie; contrôle organisationnel; contrôle de gestion; banque de détail (search for similar items in EconPapers)
Date: 2002-05
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Published in Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, May 2002, France, France. pp.CD-Rom

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