LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION CREATIF ILLUSTRATION PAR UNE RECHERCHE-INTERVENTION DANS UN CABINET D'AUDIT ET DE CONSEIL

Djamel Khouatra () and Laurent Cappelletti ()
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Djamel Khouatra: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Laurent Cappelletti: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations

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Abstract: Cette communication présente le concept de contrôle de gestion créatif à partir d'une étude de cas consistant en une recherche-intervention conduite de 1999 à 2000 dans un cabinet d'audit et de conseil. L'hypothèse centrale est qu'il est possible de développer un contrôle de gestion qui soit un processus créatif permettant au contrôleur de remplir sa mission traditionnelle de réduction des coûts, mais également de contribuer au développement des activités et à l'accroissement des performances, par la création de valeur ajoutée.

Keywords: contrôle de gestion créatif; création de valeur; valeur ajoutée; coûts; performances cachés; diagnostic dysfonctionnel; groupes de projet; séance de formation; concertation; groupes de pilotage (search for similar items in EconPapers)
Date: 2001-05
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Citations:

Published in 22ÈME CONGRES DE L'AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom

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