CREATION DE VALEUR: QUELS RISQUES POUR DES CENTRES DE PROFIT ? LE CAS AIR FRANCE

Thomas Lesobre
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Thomas Lesobre: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Avec l'ouverture du capital et la refonte des schémas de gestion, une réflexion s'est engagée pour introduire la création de valeur au sein des trois métiers d'Air France. Cependant, ce sont actuellement des centres de profit : au-delà de leur compte de résultat, il faut donc répartir les éléments bilantiels ; or, la seule construction de l'EVA, et de sa déclinaison pour des fins de gestion interne, est un risque majeur de crédibilité et de conflit.

Keywords: Air France; Centre de profit; Conflit; Contrôle de gestion; Création de Valeur; Risque (search for similar items in EconPapers)
Date: 2000-05
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Published in 21ÈME CONGRES DE L'AFC, May 2000, France. pp.CD-Rom

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