Le contrôle de gestion entre une dérangeante complexité et une indispensable simplification

Fabien de Geuser and Michel Fiol
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Fabien de Geuser: GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Michel Fiol: GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Dans cette communication, nous essayons de montrer que de nombreux instruments du contrôle de gestion semblent céder a une idéologie de la complexité. Ceux-ci semblent en effet invoquer la complexité et leur capacité a aider les managers à la prendre en charge sans pour autant réellement la définir. Ce faisant, la complexité ne relèverait que de la rhétorique mais dans le même temps dévaloriserait la simplicité qui semble inhérente a l'action. Nous proposons alors un cadre théorique associant simplicité pragmatique et complexité cognitive pour construire un autre type d'instrument de contrôle de gestion dont nous donnons un exemple

Keywords: idéologie; complexité; simplicité; ergonomie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2004-05
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Published in Normes et Mondialisation, May 2004, France. pp.CD-Rom

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