Gérer en Jordanie: une coexistence problématique entre système hiérarchique et idéal religieux d'une communauté d'égaux

Hèla Yousfi ()
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Hèla Yousfi: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cet article analyse la façon dont sont mis en oeuvre les principes d'action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D'une part, une vision que l'on peut qualifier de " tribale " marquant l'organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d'honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l'on occupe. D'autre part, une vision d'inspiration religieuse prônant l'égalité comme préalable à une société " juste " où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l'origine de difficultés dans la gestion. C'est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d'action Lafarge ont été lus et réinterprétés.

Keywords: culture; jordanie; charte d'éthique; management interculturel; islam (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007-02
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Published in Revue Française de Gestion, 2007, 171 (2), pp.157-173

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