Absorption de l'incertitude, enrichissement de la stratégie et cadres intermédiaires: Une modélisation ago-antagoniste

Alain Charles Martinet () and Marielle Audrey Payaud ()
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Alain Charles Martinet: Euristik - Equipe de Recherche en management stratégique - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Marielle Audrey Payaud: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Aux incertitudes relevant de l'environnement, s'ajoutent celles qui sont inhérentes au fonctionnement cognitif des membres de l'organisation, aux processus de communication/traduction et aux types d'informations et de données privilégiées dans la conduite de la stratégie. La finesse de la prise en compte des contextes territoriaux détermine fortement la co-évolution des stratégies délibérées globalement et des stratégies émergées localement. Nous proposons un modèle conceptuel montrant comment et sous quelles conditions les cadres intermédiaires peuvent participer à la contextualisation des stratégies et, ce faisant à l'absorption de l'incertitude. Ce modèle est empiriquement fondé et illustré par le cas des grandes entreprises de services déployées territorialement.

Keywords: strategic management; uncertainty; middle managers; management stratégique; Incertitude; cadres intermédiaires (search for similar items in EconPapers)
Date: 2006
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Citations:

Published in Revue Management International, 2006, 10 (2), pp.29-42

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