Les dispositifs d'appui au partenariat local grande entreprise-PME: l'expérience de la Haute Normandie

Sonia Adam-Ledunois () and Khaled Gherzouli ()
Additional contact information
Sonia Adam-Ledunois: NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université
Khaled Gherzouli: NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université

Post-Print from HAL

Abstract: plusieurs dispositifs ont émergé en Haute Normandie afin de diffuser le savoir-faire de grandes entreprises à des PME locales. Au cours des années 90, deux structures de ce type ont vu le jour, Synergies Normandie et Renault Plus Normandie, la première sous l'impulsion de la CRCI, la seconde sur l'initiative de l'industriel Renault. Si les relations donneurs d'ordres / sous-traitants sont les plus couramment évoquées lorsque sont appréhendées les " relations dissymétriques " (Duchéneaut, 1995), les rapprochements valorisés en Haute Normandie ne s'inscrivent pas dans cette logique de filière, mais touchent plus généralement des PME hors du champ des fournisseurs de la grande entreprise. Cet article s'attache à appréhender la spécificité du partenariat local lorsqu'il met en présence des entreprises de tailles et de secteurs différents. Il s'agit notamment de cerner les logiques sous-jacentes, les éléments de structuration et de mise en œuvre de telles initiatives mais aussi d'en valoriser l'impact. Ce travail s'appuie sur l'analyse combinée des résultats de deux études centrées sur l'évaluation de ces deux dispositifs1 : Synergies Normandie et Renault Plus Normandie. Il faut souligner l'originalité de ce terrain d'étude qui met en parallèle des initiatives d'origines différentes : la première relève d'une volonté politique alors que la seconde s'intègre dans une démarché privée.

Keywords: appui aux PME; compagnonage; dissymétrie de taille; coopération asymétrique; structure d'accompagnement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2003-02-20
Note: View the original document on HAL open archive server: https://shs.hal.science/halshs-00691158
References: View complete reference list from CitEc
Citations:

Published in TROISIEMES JOURNEES INTERNATIONALES DE LA RECHERCHE EN SCIENCES DE GESTION, Feb 2003, Tunis, Tunisie

Downloads: (external link)
https://shs.hal.science/halshs-00691158/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-00691158

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().