Antecedents of Employees' Identification with a Merger: A three-stage empirical study

Audrey Rouziès
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Audrey Rouziès: CRM - Centre de Recherche en Management - UT Capitole - Université Toulouse Capitole - UT - Université de Toulouse - IAE - Institut d'Administration des Entreprises - Toulouse - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: La recherche a démontré que les fusions et acquisitions (M & A) provoquent une baisse de l'attachement psychologique, l'identification et l'engagement dans les organisations concernées. S'appuyant sur M & A de la littérature, la théorie de l'identité sociale, et la théorie de la catégorisation sociale, ce document répond aux questions de quels facteurs influencent l'identification à une fusion et comment ces facteurs évoluent dans le temps. Un design méthode longitudinale et mixte a été utilisée pour recueillir des données quantitatives et qualitatives à travers trois cycles de collecte de données. Les résultats montrent que l'identification avec l'organisation précédente, la perception des chances, le sentiment d'appartenance à l'organisation dominante, et l'intensité d'interaction sont des facteurs importants expliquant l'identification à la fusion

Keywords: Fusion-acquisition; engagement psychologique; "Fusion-acquisition"; "engagement psychologique" (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
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Published in International Studies of Management and Organizations, 2011, 41 (3), pp.25-41. ⟨10.2753/IMO0020-8825410302⟩

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DOI: 10.2753/IMO0020-8825410302

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