Unité active stratégique: le cas d'une entreprise familiale belge

Olivier Voyant () and Marc Bonnet ()
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Olivier Voyant: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Marc Bonnet: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: La pro-activité stratégique est une thématique qui fait l'objet de nombreux débats et publications au sein de la communauté scientifique. Partant de la théorie socio-économique, appliquée au management stratégique, notre problématique s'intéresse aux effets de la démobilisation du potentiel humain sur la capacité de l'entreprise à définir et à mettre en oeuvre des stratégies proactives. A partir d'un cas de recherche-intervention longitudinal, deux facteurs explicatifs de démobilisation sont testés et validés : la fragmentation de l'espace et la désynchronisation du temps.

Keywords: Mobilisation; potentiel humain; stratégie; proactive; temps; espace (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012-06-05
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Citations:

Published in 4ème colloque et séminaire doctoral international sur le développement et la conduite du changement, Jun 2012, France. pp.20

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