Quelle véritable influence de la RSE sur le contrôle de gestion dans les sociétés cotées: éco-contrôle ou juste l'écho d'un contrôle

Morad Mousli ()
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Morad Mousli: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Dans la définition de la RSE retenue au niveau européen, le " S " renvoie davantage au terme " sociétale " que " sociale " en ce qu'il inclut une dimension environnementale. En effet, il a été admis que la notion de RSE traduit l'initiative des entreprises et de leurs parties prenantes (" stakeholders ") de contribuer à l'amélioration de la société ainsi que de leur environnement. Il s'agit donc d'une déclinaison des préceptes du développement durable au niveau de l'entreprise. Cette déclinaison prend la forme d'une démarche organisationnelle qui influence directement les processus, la structure et les fonctions allant de la direction générale au... contrôle de gestion ! S'agit-il, du point de vue du système budgétaire, d'une simple volonté managériale sans conséquence ou bien d'une démarche fonctionnelle singulière qui implique l'introduction d'une activité spécifique (tâches, indicateurs, etc.) ? En effet, quelle influence notoire peut-on relever sur les missions du contrôle de gestion dans le cas des sociétés cotées, en particulier dans un système budgétaire oscillant entre stratégie et mesure et répondant à des finalités différentes selon qu'il se situe au niveau du siège ou bien du centre opérationnel ?

Keywords: influence; RSE; Sociétés cotées; contrôle de gestion (search for similar items in EconPapers)
Date: 2009-06
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Citations:

Published in Colloque international sur les méthodes de recherches - Academy of management, Jun 2009, France. pp.17

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