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INTERVENTION ET PILOTAGE INSTITUTIONNELS DES COOPERATIONS INTERORGANISATIONNELLES DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DE STRATEGIES TERRITORIALES

Xavier Pierre ()
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Xavier Pierre: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: L'efficacité et l'efficience des stratégies territoriales sont parfois remises en cause. Cette insatisfaction s'explique notamment par le constat d'un manque de passage à l'acte des acteurs ciblés par ces politiques, et ce en proportion significative sur le territoire de référence. Par exemple, dans le cadre des politiques d'efficacité énergétique et de développement durable, il est généralement admis que moins de 5% des communes et des entreprises françaises font quelque chose de significatif, malgré les discours et les bonnes intentions affichées notamment lors de sommets internationaux depuis une vingtaine d'années. Ainsi des écarts sont constatés entre les résultats attendus et ceux obtenus dans des délais raisonnables. Ces écarts sont générateurs de frustration et de perte de confiance vis-à-vis des institutions et des personnels politiques.

Keywords: intervention; pilotage; stratégie territoriale; interoganisationnelle (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010-06-14
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Citations:

Published in 2ème congrès transatlantique Comptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans la globalisation et la normalisation, Jun 2010, France. pp.15

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