LA " RECONNAISSANCE ACTIVATRICE", LEVIER DE PERFORMANCE SOCIALE ET ÉCONOMIQUE

Alexis Roche ()
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Alexis Roche: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Le concept de la " reconnaissance activatrice " de l'individu par les collaborateurs est trop souvent absent ou atrophié dans l'organisation provoquant des dysfonctionnements importants. Si nous partons de notre définition de la reconnaissance qui est de " considérer l'autre comme un être vivant ", alors, nous entendons par " reconnaissance activatrice " en sciences de gestion, le fait de " considérer l'autre comme un être vivant dans le cadre d'une action entraînant une performance sociale et économique ". La reconnaissance pour nous est liée à l'interaction qu'elle soit directe, c'est-à-dire d'individu à individu, ou indirecte, par l'intermédiaire d'outils et de méthodes d'utilisation de ces outils. L'interaction est une reconnaissance en soi puisqu'elle s'adresse à l'individu mais ses effets bénéfiques peuvent être annulés si une des personnes dans l'interaction considère que l'autre le prend pour un objet a son service ou de celui d'une entité.

Keywords: Reconnaissance; Performance; Identité; Déni; Perception; Équité (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010-06
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Citations:

Published in 2ème congrès transatlantique Comptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans la globalisation et la normalisation, Jun 2010, Lyon, France. pp.18

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