 Intégration du concept des coûts performances cachés dans l'élaboration du projet de changement pour la réalisation des économies d'échelles: Étude de casNadia Chtiti ()
Post-Print from HAL Abstract: Depuis la révolution industrielle, le succès économique a toujours été évalué par la capacité des entreprises à réaliser des économies d'échelle. De ce fait, les entreprises recourent systématiquement à l'accroissement de leur taille, par rachat ou croissance interne. Pour pouvoir maîtriser le pilotage de ses activités de plus en plus sophistiquées, le management accorde une attention soutenue à la mise en place de processus très contrôlés et de règles strictes. Cela est d'autant plus difficile dans le contexte actuel de crise économique et de pérennité de ressources. De ce fait, nous nous sommes penchés sur l'importance de l'étude préalable de ce choix stratégique. En effet, les dirigeants d'entreprise ont toujours considéré les économies d'échelle comme un simple procédé à implanter. Cependant, ce dernier est un véritable processus de changement qui affecte tous les acteurs de l'organisation. Pour réussir la conduite de ce changement les dirigeants d'entreprise ont besoin d'adopter un management des hommes et des activités. Keywords: coûts cachés; conduite du changement; économie; performances (search for similar items in EconPapers) Published in 4ème Colloque et Séminaire Doctoral International sur le Développement Organisationnel et la conduite du Changement, Jun 2012, France. pp.13 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-00760073 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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