Le salaire minimum: un outil à vocation sociale et aux implications managériales incertaines

Michel Rocca () and Michel Le Berre
Additional contact information
Michel Rocca: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2
Michel Le Berre: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Pour éviter que la rémunération du travail le moins qualifié ne soit strictement soumise aux fluctuations du marché, la France a institué un salaire minimum légal. En s'appuyant sur l'évolution du salaire minimum durant les dernières décennies, la première partie de cet article montre la complexité du dispositif juridique. Le Smic ne peut d'ailleurs être considéré comme un standard significatif de norme de vie. La deuxième partie montre que le dispositif du Smic est fréquemment contourné par la permissivité de la puissance publique et provoque des réactions adaptatives de la part des entreprises. Les distorsions observées sont aussi bien d'ordre social qu'économique.

Keywords: salaire; rémunération; législation; gestion des ressources humaines; salaire minimum; Smic (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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Citations:

Published in Allouche, J. Encyclopédie des ressources humaines, Vuibert, pp.1223-1231, 2012

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