RSE dans le secteur public en temps de crise: " luxe " ou " coeur de métier " ?

Guillaume Fernandez ()
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Guillaume Fernandez: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Dans quelle mesure un organisme de Sécurité Sociale comme une Caisse d'Allocations Familiales, peut-il financer de nouvelles mesures de sa démarche de responsabilité sociétale, sans compromettre pour autant son équilibre budgétaire ? L'hypothèse centrale guidant notre cheminement se résumant ainsi : Une démarche de responsabilité sociétale encore plus aboutie qu'elle ne l'est aujourd'hui, peut-être financée par une reconversion des coûts-performances cachés au travers d'un diagnostic socio-économique. Il en résulte que le montant des coûts cachés potentiellement recouvrable par la mise en place d'un management socio-économique introduit par une intervention socio-économique fournit un niveau de financement supérieur à celui requis par la mise en place des mesures sociales, sociétales et écologiques envisagées.

Keywords: CAISSE D'ALLOCATIONS FAMILIALES; COÛTS CACHÉS; DÉVELOPPEMENT DURABLE; DIAGNOSTIC SOCIO-ÉCONOMIQUE; INTERVENTION SOCIOÉCONOMIQUE; RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE- SÉCURITÉ SOCIALE (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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Published in Congrès ADERSE, 2012, France. pp.13

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