COÛTS-PERFORMANCES CACHÉS ET ÉVALUATION ÉCONOMIQUE D'UNE STRATÉGIE D'INTERNATIONALISATION: étude exploratoire
Amandine Savall () and
Cécile Ennajem ()
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Amandine Savall: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations
Cécile Ennajem: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
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Abstract:
Le développement de la circulation des marchandises et des personnes ainsi que la saturation des marchés locaux dans les pays développés incitent les entreprises à déployer des stratégies de plus en plus internationalisées. Au-delà du montant prévisionnel de l'investissement, la décision d'investir dans une SI dépend du montant et de la rapidité du retour de l'investissement. Notre question de recherche se résume ainsi : comment évaluer et mesurer l'investissement intégral, c'est-à-dire à la fois tangible et intangible, d'une SI, et son retour ? Notre hypothèse est qu'un modèle d'évaluation des coûts-performances visibles et cachés de l'internationalisation, à l'aide d'une balance économique enrichit la qualité de décision et le pilotage de la mise en œuvre de l'internationalisation.
Keywords: Management stratégique; internationalisation; retour sur investissement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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Citations:
Published in Colloque international de comptabilité, audit et contrôle de gestion - IIC - Lyon, 2013, France. pp.22
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