L'impact de la décentralisation stratégique sur le contrôle et le pilotage de la performance: étude de cas

Vincent Cristallini () and Marine Daclin ()
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Vincent Cristallini: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Marine Daclin: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: cette communication cherche à montrer les limites de la comptabilité analytique, de la méthode ABC et du contrôle de gestion classique, illustrées par les résultats de performance socio-économique d'une recherche-intervention menée dans une entreprise de transport belge de transport en commun. Une méthode de changement collective, des outils et des indicateurs de performance socio-économiques, en particulier de nature qualitative, sont proposés afin d'enrichir l'analyse de la situation socio-économique de l'entreprise. Une analyse des résultats obtenus est également proposée.

Keywords: contrôle de gestion; indicateurs; balance économique; recherche-intervention; méthode ABC (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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Citations:

Published in Colloque international de comptabilité, audit et contrôle de gestion - IIC - Lyon, 2013, France. pp.21

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