Maîtriser les coûts et performances cachés pour une performance durable

Henri Savall () and Véronique Zardet ()
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Henri Savall: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Véronique Zardet: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: La performance économique et financière de l'entreprise ne se résume pas aux seuls indicateurs fournis par les tableaux de bord comptables et financiers. La méthodologie des coûts-performances cachés consiste à identifier les principales sources de pertes ou de coûts liées aux dysfonctionnements de l'organisation et de son management.

Keywords: performance économique et sociale; pilotage; coûts cachés; performance durable; tableaux de bord comptables et financiers; dysfonctionnement; organisation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Economie et Management, 2014, 150, pp.7

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