SENSIBILISATION DES PARTIES PRENANTES INTERNES À LA MISE EN ŒUVRE STRATÉGIQUE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE - CAS D'UNE ORGANISATION DE L'ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

Renaud Petit () and Guillaume Fernandez ()
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Renaud Petit: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Guillaume Fernandez: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Les organisations de l'économie sociale et solidaire, de par leur histoire et leur appartenance à un secteur économique " hybride " à la fois marchand et non-marchand, ont une relation particulière avec leurs parties prenantes. À leur création ces organisations ont pour but de placer leur responsabilité sociétale au cœur de leur stratégie. Partant de ce constat, il nous a paru important de poser la problématique suivante : dans quelle mesure la carence de sensibilisation des parties prenantes internes à la mise en œuvre stratégique des objectifs d'une organisation de l'économie sociale et solidaire, affecte-t-elle l'ensemble des parties prenantes ?

Keywords: Organisation de l'économie sociale et solidaire; Responsabilité sociétale; Parties prenantes; Mise en œuvre stratégique; Plan d'actions stratégiques internes et externes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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Citations:

Published in Congrès ADERSE, 2013, France. pp.24

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