Les fonctions rituelles des démarches stratégiques

Michel Villette ()
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Michel Villette: CMH - Centre Maurice Halbwachs - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - Département de Sciences sociales ENS-PSL - ENS-PSL - École normale supérieure - Paris - PSL - Université Paris Sciences et Lettres

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Abstract: On admet ici, avec Henri Mintzberg, que les démarches de réflexion stratégique font rarement ce qu'elles sont censées faire: prévoir avec justesse les événements futurs et programmer efficacement l'activité de l'entreprise en fonction de cette prédiction. On n'en conclut pas pour autant qu'elles sont "inutiles" et vouées à disparaître. En effet, elles produisent quelques effets immédiats et certains sur les possibilités d'action des stratèges et surtout, de tous ceux qui ne sont pas stratèges . Ex post, les annonces stratégiques semblent souvent avoir eu peu d'avenir. Et pour cause ! Pour les comprendre, il faut observer , en temps réel, ce qu'elles contribuent à effacer de l'histoire .

Keywords: company; leadership; strategy; ethnography; organization; entreprise; dirigeants; stratégie; ethnographie; organisation (search for similar items in EconPapers)
Date: 1997
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Published in Revue Française de Gestion, 1997, 112, pp.42-52

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