La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes. Proposition d'un modèle conceptuel

O. Lavastre (olivier.lavastre@univ-grenoble-alpes.fr), B. Ageron (blandine.ageron@univ-grenoble-alpes.fr) and L. Chaze-Magnan (ludivine.chaze-magnan@grenoble-iae.fr)
Additional contact information
O. Lavastre: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
B. Ageron: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
L. Chaze-Magnan: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: La collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans le contexte du SCM ? Quels sont leurs effets sur la performance de la supply chain ? Cet article répond à ces questions en montrant que la capacité d'innovation de l'organisation a un impact plus important sur la performance de la P2I que les conditions et le contexte de déploiement.

Keywords: Innovation; Pratiques interorganisationnelles (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Published in Revue Française de Gestion, 2014, 40 (239), pp.75-89. ⟨10.3166/RFG.239.75-89⟩

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DOI: 10.3166/RFG.239.75-89

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