L'impact de la mixité sur la maîtrise des savoir-faire organisationnels des franchiseurs

Rozenn Perrigot (), Olivier Herrbach () and Asâad El Akremi ()
Additional contact information
Rozenn Perrigot: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Olivier Herrbach: IAE - IAE BORDEAUX - Université Montesquieu - Bordeaux 4
Asâad El Akremi: CRM - Centre de Recherche en Management - UT Capitole - Université Toulouse Capitole - UT - Université de Toulouse - IAE - Institut d'Administration des Entreprises - Toulouse - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les franchiseurs s'orientent de plus en plus vers des formes organisationnelles mixtes, associant des unités franchisées et des unités en propre. La mixité permet la mise en place de processus organisationnels susceptibles d'augmenter la maîtrise des savoir-faire d'un réseau. La présente recherche s'appuie sur une étude quantitative menée auprès de 211 franchiseurs afin de mettre en évidence la relation entre le degré de mixité des réseaux et la maîtrise des savoir faire organisationnels. Les résultats montrent que ce lien est avéré dans le cas des services.

Keywords: mixed mode data; interorganizational relation; know How; network; quantitative Analysis; relation interorganisationnelle; franchise; données de types différents; analyse quantitative; savoir-faire; réseau (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
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Citations:

Published in Economies et Sociétés - série Dynamique technologique et organisation, 2011, 45 (6), pp.1007-1023

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