Veiller à l’articulation vie professionnelle – vie personnelle

Ariane Ollier-Malaterre (), Marc Dumas () and David Alis ()
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Ariane Ollier-Malaterre: Tr@jectoires - Pôle Trajectoires - Rouen Business School - Rouen Business School
Marc Dumas: UBO - Université de Brest
David Alis: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les compétences managériales de l'ensemble des responsables hiérarchiques, depuis le manager de proximité, le « Petit chef », jusqu'aux cadres supérieurs et aux dirigeants, intègrent de plus en plus leur capacité à être le premier responsable RH de leurs équipes. Car, de même que « La différence entre un jardin et un désert, ce n'est pas l'eau c'est l'homme » (proverbe arabe), la différence entre l'entreprise performante et celle qui végète repose sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et mobiliser les compétences de leurs collaborateurs. Une politique RH adaptée, mise en oeuvre tout au long de la ligne hiérarchique, permet seule de mobiliser pleinement les « Ressources Humaines » pour relever les défis de la concurrence. Promus premiers responsables Ressources Humaines, les managers doivent prendre conscience que parler de « Ressources Humaines », ce n'est pas considérer que les Hommes « sont » des ressources, comme d'autres ressources utilisables dans l'entreprise, mais que les Hommes « ont » des ressources. Le manager responsable RH a donc deux missions : – développer les ressources (compétences, talents, habiletés, savoir agir...) de tous ceux qui travaillent avec lui ; – mobiliser dans le cadre des objectifs de son unité et de l'entreprise, l'ensemble des ressources actuelles et potentielles de ses collaborateurs. Ce développement et cette mobilisation, au-delà des hommes de la fonction RH stricto sensu, reposent sur de nombreux acteurs : managers de proximité, responsables hiérarchiques, superviseurs, dirigeants. Tous sont invités à devenir d'authentiques décideurs dans le domaine RH pour accroître et valoriser le capital humain, développer et mobiliser les compétences des salariés. L'action du manager, premier décideur RH, acteur essentiel du partage de la fonction s'inscrit dans un contexte marqué par de forts enjeux. Les politiques et pratiques de la gestion des ressources humaines ne sont performantes qu'adaptées au contexte.

Keywords: vie professionnelle; vie personnelle (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013
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Citations:

Published in Peretti Jean-Marie. Tous DRH, partie 2, Eyrolles, pp.113-122, 2013, Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants, 978-2-212-55304-8

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