Quel lien entre la mémoire des organisations et l’efficacité de l’improvisation ? Résultats d’une enquête longitudinale

Frédérique Chédotel () and Aristide Vignikin ()
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Frédérique Chédotel: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Aristide Vignikin: VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management - UO - Université d'Orléans - UT - Université de Tours, NIMEC - Normandie Innovation Marché Entreprise Consommation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - ULH - Université Le Havre Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université, GAINS - ARGUMANS - Atelier De Recherche En Gestion De L'université Du Mans - GAINS - Groupe d'Analyse des Itinéraires et des Niveaux Salariaux - UM - Le Mans Université

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Abstract: Le concept d'improvisation organisationnelle s'est diffusé pour comprendre comment il est possible d'agir en temps réel dans un contexte d'incertitude et de pression temporelle. Les recherches actuelles soulèvent la question de la mémoire organisationnelle : face à des situations inédites, il s'agit de capitaliser des connaissances, pour explorer des solutions en temps réel. Comment une organisation peut-elle mobiliser ce répertoire de connaissances pour improviser efficacement ? A partir des situations d'improvisation, comment peut-elle le renforcer ? Pour répondre à ces questions, cet article s'appuie sur les résultats de l'étude de cas longitudinale de deux ONG confrontées à une urgence humanitaire.

Keywords: gestion de crise; Stratégie; gestion de la connaissance; improvisation organisationnelle; ONG; Urgence sanitaire (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Management international = International management = Gestión internacional, 2014, 18 (2), pp.80-91. ⟨10.7202/1024195ar⟩

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DOI: 10.7202/1024195ar

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