Quel Rôle pour le Contrôle de Gestion dans le Cadre des Fusions-Acquisitions Internationales ?

Ludivine Chalençon ()
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Ludivine Chalençon: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Les fusions-acquisitions (FA) sont des opérations complexes qui demandent un grand engagement. Elles sont un mode de développement couramment utilisé par les entreprises, bien qu'elles ne permettent pas toujours d'atteindre les objectifs fixés. La phase d'intégration est souvent déterminante en raison de la réorganisation des structures et des problématiques culturelles qu'elle engendre. De par sa capacité à influencer les stratégies des entreprises, le contrôle de gestion peut constituer un outil d'intégration. Ce papier se propose d'étudier le rôle stratégique du contrôle de gestion dans le processus d'intégration des FA internationales et l'illustre par le cas d'une entreprise multinationale.

Keywords: culture; fusions-acquisitions internationales; phase d’intégration; contrôle de gestion (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Gestion - HEC Montréal, 2014, 39 (2014/4), pp.175-185. ⟨10.3917/riges.394.0000⟩

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DOI: 10.3917/riges.394.0000

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